在春暖花开的三月里，经过一个月来的基础资料整理、各部门管理员组织协调，迎来了恩普达ERP项目正式成功上线运行。这也标志着恩普达在新的一年里对企业内部管理又向前迈进了一大步。

恩普达ERP系统运营项目是提高公司管控、优化资源配置、提升企业核心竞争力、推动企业管理及发展的重要举措，项目伊始便得到了公司领导和企业全员的重视支持。通过对财务、生产、物资供应等核心业务流程的梳理优化，集成营销发运执行、资金管理、流程管理等信息系统，使得主平台实现数据标准的统一规范管理，构建成公司一体化的ERP系统。 

                                图为恩普达总经理杨总对此次ERP项目成功运营表示非常满意，企业全员工作的便利高效和公司的进步发展是他的核心目标！！！

图为恩普达生产事业部舒经理，EPR项目成功运营让整个事业部的业务得到快速的提升，后续也将会对每个流程进行更加严格的把控，使EPR系统更好地发挥作用。

ERP系统成功运营后，从财务资金到生产系统及销售系统管理都带来了更多的便利，通过ERP能自动快捷的为业务员和用户做出标准化销售合同；安全快速的提高销售系统业务出入库的效率。希望恩普达在以后的发展过程中能更好的服务好我们的每一位用户的同时也能带来更高的效率。ERP系统成功运营后也给我们的采购系统降低成本，之前我们的采购部门是手拟合同，现在运营ERP后，为采购部门解决了不少工作差错问题和省了不少工作时间。不仅能在采购系统里直接生成标准化的购销合同，同时还为采购物料、收货换料提供保障，给各供应商带来更多的方便，希望广大合作的供应商伙伴能给予多多的支持，利用这个资源让我们更愉快的合作！共同为用户及时稳定的提供产品保驾护航！！！